1、宜昌盘扣脚手架租赁、搭设拆卸施工安排规划应在项目开工前规则的时限内，由项目经理安排编制项目的施行盘扣脚手架施工安排规划和要点工程的施行性施工安排规划。建设单位还有要求的，从其规则。
2、宜昌钢栈桥租赁、桥体搭设拆卸施工安排规划编制前需举行研讨会，研讨会由项目经理掌管，项目副经理、项目总工程师、各职能部分和要求钢支撑施工班组负责人参加，以确定整体思路，证明经济合理性。
3、宜昌钢支撑租赁、安装拆卸施工应由公司总工程师掌管，必要时公司相关部分可以参加，主责部分安排编制指导性钢支撑施工安排规划，并下达到项目部。
4、宜昌贝雷片租赁、安拆施工安排规划的核心是施工部署、计划比选、贝雷片施工次序、工期安排、要害工序的工艺规划以及要点的辅佐施工设施规划，要做到要点杰出，简练实用。
5、宜昌工字钢租赁、安拆施工的施组计划编制完成后，由项目经理或项目总工程师举行自评会，项目总工程师、项目经理签署后依照批阅权限，逐级报批。项目总工程师负责依据上级查看意见，在规则的时间内安排修正完善。
6、关于修正完善后的盘扣脚手架、钢栈桥、钢支撑施组计划，项目经理或项目总工程师负责安排举行施组计划技术交底会，项目班子成员、相关部分和班组负责人参加。
7、项目部有必要严厉按批复的施组计划安排盘扣脚手架、钢栈桥、钢支撑施工，不得私行改动。若在施行过程中，因施工条件及其它要素发生变化时，应对施工安排规划进行修订调整的，需按要求重新编制，工期较长的项目应编制年度施工安排规划，按规则程序报原批阅单位重新批阅后施行。
8、项目工程部应对盘扣脚手架、钢栈桥、钢支撑施组计划的编制、审核、发放、修正等情况，建帐管理，及时盯梢。项目部应每月安排监督查看施组计划的执行情况，形成记载。